現(xiàn)如今,先進的供應鏈管理主要集中于應用倉儲管理系統(tǒng),實現(xiàn)成品輸出過程的自動化。越來越多的制造業(yè)管理者認識到:在整個制造過程中,將同樣的倉儲管理系統(tǒng)應用于原材料輸入的高效與精確管理(也即生產(chǎn)物流),可以取得巨大的收益。
畢竟,供應鏈常常被定義為:企業(yè)規(guī)模運營時,資源的輸入、輸出流動。物流是供應鏈過程的一個組成部分,它通過計劃、實施與控制貨物、服務以及相關信息的流動和儲存,使其從供應商一端到達消費另一端,以此滿足消費者需要。生產(chǎn)物流控制著漸進式的各個階段,開始于原材料從供應商的輸入運輸,然后到達轉(zhuǎn)運工具上配送和消耗,直至最終成為成品。
正確運用信息技術
物流信息技術應用,可以按照它們不同的實施目標及其在供應鏈過程中的作用,進行分解。典型的執(zhí)行軟件領域,存在著生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)層面間的功能性鴻溝。導致這種鴻溝的原因是:用來控制資源使其從原材料儲存到消耗的erp、mrp和mes的應用,只具備有限的功能。問題是,wms能超越它們而運行于制造環(huán)境中嗎?答案是完全可以。
要考察wms是否是合適的生產(chǎn)物流技術,最重要的是要分析設計這些應用技術的目的,即最初是為了解決什么基本問題。計劃解決方案如erp,最初設計為財務和其他管理系統(tǒng),在批量交易模式中運行。然而,它卻不適合物流的實時性。
執(zhí)行解決方案如wms,是任務導向型的解決方案,其執(zhí)行是基于商業(yè)的實時條件、約束和重點。
很多公司在生產(chǎn)運營中發(fā)現(xiàn)了各種不同層次的物料流復雜性,因此他們采用各種方法以期更好地控制和監(jiān)督原材料流動。不管采用什么方式,隨著生產(chǎn)環(huán)境越來越復雜,應用單一信息技術的弊端,在低效的運作流程中表現(xiàn)得越來越明顯。這些低效生產(chǎn),正是由于信息技術與所處環(huán)境不一致所造成的。
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